公司两化融合全面启动
日期:2017/9/11 14:22:10
        

    科技推动生产力的大发展,也必将引起管理理论的变革。国家经过长期发展和完善,特别是经过党的十六大和十七大,两化融合的理论逐渐成熟,在科学发展观的指导下,两化融合不断深入。

    信息化与工业化融合发展简称两化融合。

    十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”,十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”,做出了决策。两化融合是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。

    推动企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件下,企业实现全面现代化的进程。

    2017年7月12日,广压公司迎来了“两化融合管理体系贯标启动会”。与会人员除了金蝶的两位老师,还有谢总、张总、陈总、董总等中高层管理者及各部门的相关管理人员,共26人。会议上,金蝶的李老师介绍了两化融合的基本概念、价值、理论架构、管理体系的策划和运行、项目组员分工等内容。同时李老师根据公司现有状况,帮公司制定了两化融合的开展进度:

      目前已完成调研诊断,正在进行新型能力开发。

     两化融合的引进对公司来说有深远的影响和非常重要的意义。

      一、促进企业升级:通过引进两化融合管理体系,有效引导公司从产品维度、价值链维度和经营管理维度,以“两化”融合的理念实现升级,实现各要素协调发展。

      二、打造新型能力:从公司战略出发,分析和诊断企业各环节(研发、技术、设备设施、营销、制造、财务等)的优势和劣势,寻找内生潜力,打造新型能力,以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势。

      三、建立统一的管理体系:两化融合管理体系是中国三十多年管理实践经验的总结和升华,是将中国企业带向未来的管理理论,也是中国的管理标准。工信部电子科学技术情报研究所,联合众多单位从2009年开始,经过全国多个行业和六大区域试点验证,包括《工业企业信息化和工业化融合评估规范》、《信息化和工业化融合管理体系  基础和术语》、《信息化和工业化融合管理体系  要求》、《信息化和工业化融合管理体系  实施指南》等内容,并充分考虑了与其他管理体系的相容性,是中国式管理的最高理论体系,引进两化融合管理体系,为公司的管理体系走向深度融合的迈出了重要的第一步。

CopyRight 2010-2015 opus平台有限公司 版权所有粤ICP备05038057号